Elecciones COAC
Demarcación de Gran Canaria
2013
/gestión
Debilidades
Desequilibrio entre ingresos y gastos
Escasa relación COAC - COLEGIADOS
Falta de Implicación del COAC con los temas que preocupan a la sociedad
Poca atención a la cultura
Racionalizar el gasto
.Atender a los problemas de los colegiados
Fomentar actividades culturales
.Ofrecer servicios útiles a los COLEGIADOS y
rentables para el COAC
.Generar oportunidad de negocios
Mayor presencia, estrategia de medios
Una de las principales preocupaciones del COAC-GC en estos momentos son las cuentas, se han reducido drásticamente los ingresos y no creemos que la solución sea la de incrementar las cuotas colegiales o los visados. La solución debe estar en la gestión del colegio. El COAC debe ser competitivo, implementando servicios rentables que aminoren la carga al colegiado del mantenimiento del COAC.
Se pretende la reducción de los costes para el COLEGIADO y conseguir la vinculación de este con el COAC mediante servicios que le sean de interés y útiles para el desarrollo de la profesión. En la crisis actual lo más importante para el COLEGIADO es tener y mantener el trabajo, por lo tanto consideramos que el colegio debe estar al servicio del COLEGIADO no como mero espectador. En la actualidad los arquitectos estamos buscando otros sectores donde poder desarrollar nuestro potencial, entendemos que el COAC debe de acompañarnos en esta búsqueda y a la vez implicarse, ya sea con formación o como garante de nuestra profesionalidad ante instituciones y administraciones. Proponemos una estructura más flexible siempre defendiendo los intereses de los COLEGIADOS que es la prioridad del COAC.
El COAC como colectivo de arquitectos también tiene que opinar y estar al corriente de los temas candentes de la sociedad. Una mayor presencia en los medios nos ayudaría a mejorar la visión que está implantada en la sociedad sobre los arquitectos.
Apostar por la cultura nunca está de más. Intentar recuperar las actividades culturales del COAC, teniendo en cuenta la problemática económica, es afianzar nuestro papel dentro de la sociedad, en el desarrollo de las ciudades, entender el paisaje, el diseño de los espacios,…
Creemos que esto repercutirá, tal vez a mayor plazo sobre la función del arquitecto en la sociedad.
Amenazas
Quiebra económica / posible cierre institucional
Amenazas competenciales
Propuesta de ley de servicios profesionales
Mediar con las Administraciones e Instituciones
Optimizar los recursos, dimensionando su
estructura haciendolo mas renrentable y eficaz
Dinamizar la actividad del COAC proponiendo,haciendo seguimiento de las decisiones tomadas e informando a sus COLEGIADOS
El estado actual de la tesorería del COAC junto con el escaso movimiento en el sector de la construcción puede suponer un colapso económico y por tanto institucional de los organismos de representación del COAC y su demarcación. El COAC debe optimizar sus gastos para poder tener una economía sostenible, así como buscar nuevas rutas, crear grupos multidisciplinares de los que poder sacar rentabilidad para el beneficio en primer lugar de los COLEGIADOS y en segundo lugar para las instituciones.
Frente a las amenazas sobre las competencias del arquitecto, el COAC es el que debe exigir que se cumplan las leyes y normativas actuales, a la vez que proponer a las administraciones e instituciones la colaboración. Somos un COLECTIVO tremendamente preparado para asumir tanto los trabajos como las colaboraciones puntuales que se nos ofrezcan.
El COAC debe velar por los derechos, competencias profesionales y oportunidades que puedan surgir para sus COLEGIADOS.
Fortalezas
El COAC es una Corporación de Derecho Público
Esta estructurado por un equipo humano de gran potencial
Presta servicios rentables
Cuenta con instalaciones para ser usadas por los colegiados
Informatización de los servicios del COAC
.Mejorar la relación con las Administraciones públicas
. Posicionarse ante la sociedad según los intereses de la profesión
.Participar en los Debates públicos
Entender el COAC-GC como un espacio de uso de los COLEGIADOS. "LA CASA DEL ARQUITECTO"
.Aprovechar la capacidad de los profesionales que trabajan en el COAC para mejorar desde dentro el funcionamiento del COAC-GC
. Simplificar trámites, ahorrar en procesos, etc . . .
. Implementar los servicios para los COLEGIADOS y potenciar aquellos, que como la Asesoría Fiscal, generan un beneficio para el COAC, garantizando así su existencia.
Insistir en la simplificación de los procesos y en la implementación de sus servicios que supongan un retorno económico.
Oportunidades
Legislación vigente y en desarrollo
El Turismo como generador de nuevas demandas
El COAC como Intermediario con entes Públicos y Privados
Intensificar la relación entre el
COAC-GC y la ETSA
.Generar nuevas demandas y necesidades a partir la legislación vigente y en desarrollo:
.Ley de Rehabilitación, Reg., y Renovación de IEEs/ITEs
.Ley de Medidas Urgentes
. Ley de Armonización del Territorio
.Decreto 48/2009
. Ley 7/2011, 5 de abril
.
Estudios de nuevos nichos de mercado en el sector Turístico, no solo como renovación de la oferta alojativa si no también, en la oferta complementaria.
Cursos, exposiciones áreas de colaboración, etc . . .
.Prestar apoyo a los COLEGIADOS que estén o decidan irse fuera.
.Relaciones con empresas del sector.
Leyes como el Decreto 48/2009 regulan la relación de agentes externos con la administración posibilitando la externalización de servicios. Entendemos que la unión de nuevas leyes que están apareciendo genera una carga de trabajo extra a las administraciones. En muchas ocasiones éstas no pueden hacer frente a esta nueva carga y es allí en donde la demarcación ha de posicionarse, ofreciendo servicios externalizados de la administración. Entendemos que esta es una oportunidad clara de hacer viable la subsistencia del COAC-GC ofreciendo a las Administraciones servicios en los que vamos a ser tremendamente competitivos y efectivos.
Turismo
El COAC, en colaboración con el Cabildo y la Consejería, debe proteger el sector turístico, mejorando, en la medida de lo posible, la salud del mismo. Siendo conscientes que el turismo es el sector fundamental en la economía del archipiélago, hemos de cuidar que el desarrollo de esta actividad no destroce el territorio que la sustenta y le da su razón de ser. El COAC debería impulsar el IEEt (Informe de Evaluación del Edificio Turístico), como herramienta innovadora que vigile la calidad de los espacios turísticos construidos y su excelencia. Promoviendo y, en algunos casos, obligando las mejoras que hagan que nuestros espacios turísticos sean de mejor calidad y que no se detecten espacios degradados, abandonados o con un uso que no sea compatible con el modelo planteado. Es pues ésta una oportunidad de negocio que se abre para nuestros colegiados.
El COAC-GC como mediador
En un momento de crisis como el actual muchos arquitectos se quieren ir a países extranjeros para poder ganarse la vida. El COAC desea que esto no ocurra, para ello se va a esforzar en generar oportunidades de trabajo en nuestro ámbito. No obstante, es intención de esta plataforma servir de apoyo a aquellos que tomen esta decisión proporcionando lazos con administraciones extranjeras y así poder informar con información de primera mano de los requisitos a cumplir. También es intención de esta plataforma la de servir de plataforma de preparación para afrontar estos retos en aquellos aspectos en los cuales nuestros colegiados necesiten preparación: idiomas, software,… En relación también con el momento de crisis arriba referido, esta plataforma cree que puede ser una oportunidad de negocio y de creación de trabajo la relación con empresas del sector.
Muchas de ellas necesitan agentes comerciales de perfil técnico. Es por ello que se pretende establecer una comunicación directa con ellas y, a través del Colegio Oficial de Agentes Comerciales, generar las sinergias oportunas.
COAC-GC / ETSA, ULPGC
Una particularidad que tiene nuestro COAC-GC es la existencia de la Escuela de Arquitectura, esta situación es única en todo el archipiélago. Hemos de convertir esta particularidad en una oportunidad mediante la colaboración entre ambas entidades.
Cursos de formación, conferencias de arquitectos relevantes de la demarcación, experiencia de nuestros colegiados, etc pueden colaborar en la enseñanza de los nuevos compañeros. La escuela, con su visión vanguardista y completamente desprejuiciada puede colaborar en dar un nuevo enfoque a la profesión y ayudar en su reciclaje.
Esta plataforma entiende vital potenciar esta relación. Es indispensable para la profesión. Colegio y Escuela han de andar juntos.
Tenemos que proponer estrategias y soluciones a los diversos asuntos en los que podamos ayudar a la sociedad y a nuestros COLEGIADOS. El COAC-GC ha de ser capaz de establecer convenios de formación con otras Entidades Públicas con el fin de ser competitivos y conseguir los niveles de excelencia requeridos por el mercado actual, tanto para adaptar la profesión a las nuevas necesidades de la legislación, como en la búsqueda de nuevos modelos de gestión que permitan adaptarla a las necesidades sociales y de mercado en continuo cambio (renovación de la profesión).
El COAC-GC ha de apoyar a los colegiados en el desarrollo de su actividad profesional. Hemos de entender que parte de nuestro colectivo, a causa de la consabida crisis, opta por desarrollar su actividad en el extranjero. Facilitar y mediar con el colegiado para que se pueda enfrentar con más garantías ante el reto de tomar las oportunas desiciones.
La plantilla del COAC-GC
Sabemos que la plantilla del COAC-GC ha hecho un esfuerzo muy comprometido para dar viabilidad a la demarcación. En principio, se cuenta con toda la plantilla y queremos que esta se sienta partícipe del cambio que queremos para el COAC-GC.
Entendemos que si queremos resolver los problemas de funcionamiento interno de la demarcación, hemos de contar con el apoyo y el conocimiento del funcionamiento que ellos poseen de la demarcación.
Asesoría Fiscal
La asesoría Fiscal del COAC-GC es, por desgracia, el único ejemplo de servicios que se ofrecen que dan rentabilidad. Es propósito de esta plataforma apoyar a la Asesoría Fiscal para que, en la medida de lo posible, mejore sus servicios y amplíe su clientela, para poder ser aún más rentable. Para ello necesitamos la colaboración de la plantilla de la asesoría y la propia de la demarcación. En este momento es importante resaltar que la intención de la plataforma es la de implementar todos aquellos servicios que se nos ocurran que supongan una fuente de ingresos rentable para el COAC-GC.
Sede Colegial
En este sentido, entendemos que para solucionar la desafección existente entre el COAC-GC y sus COLEGIADOS, la sede colegial se debe convertir en un lugar de encuentro, en donde se den servicios interesantes y en donde se facilite la labor profesional del COLEGIADO, además se debe atender a sus intereses culturales y se debe de garantizar el complemento de su formación.
Entendemos el COAC-GC, más como una “Casa del Arquitecto”, en la que ofreceremos salas de reunión, espacios de trabajo (coworking), espacios de formación y espacios culturales.
Informatización del COAC-GC
Tal y como viene haciendo el COAC-GC desde 2007, debemos continuar y potenciar la utilización de las nuevas tecnologías, entendidas estas como una herramienta necesaria de optimización de recursos y de ahorro de costes.
Es por ello que queremos incidir en aspectos como:
Un visado integrado con las Administraciones Públicas
Incorporación del voto telemático en la demarcación.
Mejorar, en la medida de lo posible, la base de datos de la normativa vigente.
Mejorar, en la medida de lo posible, la base de datos de las ofertas de trabajo y concursos, implementando mayor dinamismo y control.
¿como?
mitigar nuestras debilidades
eliminar nuestras amenazas
¿como?
potenciar nuestras fortalezas
¿como?
¿como?
generar nuestras oportunidades
Tomando como punto de partida nuestras Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades y el contexto actual, podemos proyectar nuevas soluciones para el FUTURO.
COAC-GC es una Corporación de Derecho Público
El COAC-GC ha de aprovechar su condición de Corporación de Derecho Público en beneficio del gremio al que representa. La situación actual requiere entender que las corporaciones han de trabajar de la mano estableciendo sinergías que aprovechen las fortalezas de cada una por un bien común.
Tenemos que estar presente en aquellos sitios en donde se tomen las decisiones locales que afecten a nuestra profesión.
Legislación Vigente y en desarrollo
Desde las normativas actuales y en desarrollo, se abre un frente de oportunidades para el desarrollo de nuestro colegio. Tanto la Ley de Rehabilitación, Regeneración y Renovación (IEE), como la Ley de Medidas Urgentes, que será sustituida por la Ley de Armonización del Territorio (dinamización del suelo rústico, posibilitando la implantación de usos rentables, acompañados de construcciones), abren un nuevo escenario competencial en el que los arquitecto, apoyados por el COAC, hemos de garantizar nuestra participación.